今天，看到HR轉發給一個朋友的用人單位的“回絕信”，決定對這位朋友不予錄用。其實，以我對這位朋友的了解，TA是一個慢熱型、有很大可拓空間的候選人。只要花點兒時間了解TA、激發TA，常?？梢垣@得超出預期的成果。
      只可惜，在這個焦躁不安的時代，越來越多的企業正在陷入一個招聘誤區：只想招聘馬上就能大放異彩的“頂尖選手”，而不愿意多花一點點時間來培養和開發一個已經有70分、80分水平的候選人，更不用說有耐心去識別、培養有潛質的職場新兵了。很多企業慨嘆招人難。但是他們往往沒有意識到，真正的問題出在自己身上。其實，就我的觀察和了解，真正的頂尖選手永遠是極少數，而且，除非極少數業內的頂尖企業或極具前景的優秀創業企業，他們一般也不會考慮更換工作。
      那些真正能夠在激烈競爭中生存下來、發展起來的企業，其實都不是“心高氣傲”、一心只想“學蘋果、學谷歌”“非A級選手不招”的企業。它們都是在甄別人、培養人、開發人、使用人、激勵人上下過硬功夫，把一個個不被別人看好的“璞玉”識別出來、招納進來、然后悉心培養成企業“中堅”和“砥柱”的企業。它們不僅僅是創造了優秀的產品和服務，更創造出了一批批優秀的人才，讓自己的事業生生不息。